公墓销售这一行赚的钱是多，大家认为公墓是暴利行业也没有毛病，但是公司里尔虞我诈的事情也不少，人人都看准了销售总监这块大肥肉，我在这一位置做了两年，就被一个股东的儿子给夺了权，发配边疆。
发配边疆是公司里的内部说法，实际上是不在公司做管理层岗位，下放到地方做销售业务。再大的汗马功劳也比不过投资方的手笔，可能是c老板于心不忍，拨了一笔款让我在w市内选个地址给公司开一个销售实体店，也算是让我提早退休。
说实话当时我还是七个不服八个不忿，总觉得自己给公司开了新的销路，这些年也让公司的销售额稳定增长，到头来这么个结局也挺难以接受的，便想着和那些爽文大男主一样想将这家店做大做强，好和公司里那些人分庭抗礼，证明给他们看没有做管理层我依然能发光发热。
我的优先选择是市殡仪馆边上，想着这里是死人最多的地方，肯定能很好地打开销路。实际上开了店之后我知道这种想法有些错误。
我花了不小的经费把店里装修的富丽堂皇，看起来快赶上卖阳宅的了，我想打造的是让客人没有忌讳，进来就能体验到宾至如归的体验，投影仪、沙盘、大型宣传展架那是一应俱全，还定制了几个1：1的墓穴模型摆放起来。
认识到错误那是店开起来一个月之后的事情了，随着我市场调查的深入我才明白不是死人多的地方陵园生意才好做。公司陵园的生意之前做的都是中高端的客户，这些客户买的都是“生寿坟”，这也是为什么那么多人相信风水师的原因。人家买“生寿坟”是为了可以多活几年，而不是马上就想住进去的。
而来殡仪馆里的那都是刚需客户，他们需要的不是中高端的产品，而是最方便最实惠的墓地，能三千块解决的就不要三千一的东西，追求的多数是能省就省，导致店铺营业额一个月也做不了一单。
我一看这形势不对啊，这样做的话别说是证明给新的销售总监看了，马上就连自己这个店长的职位都要保不住了，丢了工作是小，力挺我开店的c老板得多为难啊。
正所谓穷则思变，之前就有人说我抱着金饭碗在要饭我还不屑一顾，现在知道人家说的确实没有错。和我说这句话的人做的是“理事人”的行业，这个行业每个城市都有，但是每个城市的叫法可能不一样。
现在许多人对于一些传统文化的并不了解，当自己家里遇到丧事的时候，不知道该怎么办，于是就诞生了“理事人”这个行业。通俗点讲就是将自家的丧事承包给这位“理事人”，然后根据对方的指导采购物品，撰写丧帖，办理手续等一应殡葬事宜，许多先进理念的殡葬公司都设立了这种职务，它们一般称之为“丧事管家”。
w市是一座生活节奏快，文化节奏慢的城市，这些年许多殡葬公司挤破头都想进w市开拓市场，但是无一例外被本地保守派的“理事人”给击垮了。我记得最清晰的一次就是市中心医院那次冲突。
【华x殡葬】是一家在湾仔起家的殡葬公司，大家可能对这一行不大了解，湾仔的殡葬行业是全亚洲也是数一数二的地位，经常和日本抢龙头老大的位置，包括现在国内的长沙民政学校为主的殡葬专业学校，每年都要请湾仔的专家前去讲座取经。
&nb
004章 入行[1/2页]