第二天一早，瓦总打电话找到组织部长，“陪我去趟津南，任命干部！”。
组织部长一头雾水，这两天没有考察干部啊：“好，有文件吗？我带上”。
“没有文件，有茅书记的微信”。瓦总的手机上确实有一条短信：来人系我村某矿子弟，放羊出身，近年来累计放羊近百只，富有管理经验。特别是该同志有献身精神，在村里长期服务老龄妇女，蔑视世俗，富有创新精神，也勇于担当，不离不弃，经我老妈推荐，我觉得可堪重用，先从基层副职做起。
支书老娘大人钦点，组织部自然不敢怠慢。干部提拔调整，在以前是非常慎重，按照电力系统干部选拔办法和惯例，培养一个处级干部，最快需要二十年。先是发现人才，从大学毕业生在基层工作表现中物色苗子，一般最少得考察5年，然后慢慢培养，各个岗位轮岗，电力企业工作从运行到检修到生产经营，都熟悉熟悉，这最快也得5年，列为后备后，要组织上要通过各种复杂环境下和条件中进行重点培养，使其思政治想道德、心里素质、各种能力得到提升，经过三到五年经过各种历练后，一个干部才成熟起来，这才会在班子老中青互补的科学结构中考虑适当给压担子，这种机制符合人才成长规律，也是对组织对个人负责的严肃的制度规定。但是郭家班子调整以来，官帽满天飞，干部泛滥成灾，弄个野鸡大学文凭一毕业就是处级干部，就像是老鼠下崽，一窝接一窝，一窝不如一窝，一窝比一窝坏。职工们戏称，现在的人事调整就像小姐接客，只要舍得花钱，想弄谁就弄谁，领导想咋弄就咋弄。而且是小搞时时有，大搞月月有，弄得组织部这几杆人苦不堪言，每天不是在任命干部，就是在任命干部的路上。最近任命干部连考核考察走过场的时间也不给，这又出了拿短信去任命的。
算了，不管那么多，领导说咋弄就咋弄，现在村干部借“举贤不避亲”，明目张胆批发官帽，毫不掩饰地疯狂提拔干部，把上市公司变成了乱哄哄
三、微信[1/2页]