早起的朝阳，普照着大地，温暖的阳光照射在人们的身上，总给人们一种暖暖的感觉。不甘寂寞的鸟儿，扑楞着翅膀，鸣叫着飞向兰天，薄雾轻轻地伴舞，春天刚长出的嫩芽，努力向上，彩云伴着鸟儿在空中飞翔。刚上班不久，能源基地的总经理王铁楠，就把正向东叫到自己的办公室，和向东进行了一次深谈。他告诉正向东，医院实行租赁承包，推行岗位聘任制，竞争上岗，推行绩效工资制，出现新气象的报道，在胶东市电视台报道后，得到了市委领导的肯定和高度重视。要派记者进入医院，进行全方位的调查报道，让医院改革的旗帜，更加鲜艳，他首先要听取这方面的祥细汇报。
王铁楠总经理说：“我首先想听听你对医院租赁承包，走自主经营，自负盈亏，自我发展的看法，想法。”向东认真地思索了一下说：“我本人认为，阻碍医院向前发展的最大问题是，平均主义，大锅饭的思想在作怪。干好干坏一个样，拿着工资不干活或少干活的，大有人在。要想改变这样的局面，我们除了加强思想教育和职业道德教育外，必顺要有一套措施，才能保证人们在社会活动中，有一种争先恐后的心理，就像世上的生物一样，为了更好的生存，而拼命地竞争生长一样。党中央带领我们走改革开放的道路，就是要促进国民经济的发展，让民富国强，让人民过上好日子。说到底，是让人们吃、穿、住、用都好，手里还要有钱花。医院的租赁承包的目的，就是要促进医院的发展，充分地调动起全院职工的工作热情，创造精神，最大限度地发挥每一位医护人员的工作技能，更好地为广大伤病员服务，获取更多利润，来改善职工的经济收入。要达到这样的目的，我认为，必顺采取以下几项措施：一、扩大医疗资源，坚持为能原基地广大干部，职工、家属服务的方向，积极地扩大向周边县市开放的力度，以高质量的服务，吸引更多的病人就医。二、严格执行国家有关政策，法律、法规、和医疗卫生改革的指导意见，杜绝乱开方，乱收费现像的发生。三、以医德医风教育为先导，加强职业道德教育。把医德行为纳入量化考核中和奖金挂钩，保证高质量的服务性和完美性。四、推行岗位聘用制，优化工作岗位，优胜劣汰，竞争上岗。五、强化医院管理，推行绩效工资制，最大限度地调动职工的工作热情和创新精神，保证医疗质量在高标准上运行，保证职工实际工资收入比前两年有明显提高”。
王铁楠总经理认真地听着，祥细地记着，温和地说：“我看你们这几项措施很好，但具体执行起来、就不那么容易了。特别是绩效工资制，这一项牵涉到每一个职工的切身利益，也是你们医院改革最关键的地方。请你祥细地谈谈绩效工资制的运行情况。”向东拿出自己的笔记本说道：“王总我照本把绩效工资的几条纲给您汇报一下，回头我再把绩效工资的实施细则和伴随绩效工资而产生的考核细则，各送一份给您，请你指教”。王总说：“你最好结合绩效工资大纲的实施情况和结果跟我祥细地谈谈”。向东点头答应了：
一、绩效工资的基本特征：将职工的薪酬和个人的业绩挂钩。
二、原则：通过激励个人提高绩效，促进医院全面发展。
三、考核目的：（一）、考核科室及职工的绩效，目标完成情况，为核定实际薪酬提供依据。（二）、为整体或局部的薪酬调整，为职工年终职称等的评定，岗位的调整，资历的评价提供依据。
四、激励作用：达成目标，挖掘科室问题，促进成长。
五、分配方式：（一）、员工月度实际绩效工资＝员工既定绩效工资乘员工考核系数。（二）、在方案一的基础上与科室的经营效益挂钩。（三）、在方案二的基础上再与科室的业绩挂钩。（四）、在方案三的基础上再与科室主任与员工的考核绩效工资分开进行。
六、影响因素：（一）、必顺按时兑现。（二）、绩效工资，固定工资比例要拉开加大，奖金不封顶。（三）、一律平等、公平、合理。
七、优势分析：（一）、将个人收入同本人工作绩效直接挂钩，鼓励员工创造出更多的效益，同时又不增加成本。（二）、让院方明白员工的工作能力，工作方法，提高绩效。（三）、使绩效好的员工得到奖励，为日后保留员工打基础。（四）、不景气的时侯，虽然没有了奖金，但有了基本工资做保障，稳定职工队伍。
八、劣势分析：（一）、鼓励员工间的竞争，不利于团队精神，应加强教育。（二）、鼓励员工追求高绩效，而使个别员工置病人利益而不顾。对此应纳入绩效考核而罚之。
九、实际条件：（一）、各档次之间应拉开距离。（二）、核心的问题是，正确的考核，量化分析，兑现。
十、我们的认识：（一）、绩效工资的设计，必顺要明确需要达到的目的和目标，为那些具备关键技能创造高效益的职工支付高薪，而对于那些一般技术，绩效较低的职工，支付平均或低于平均水平的薪酬。从而使医院能够吸引所需要的，有关键技能的人才和高效率的员工，以满足自身发展的需要，又能对医疗成本进行控制。简单地说，职工的实际工资收入等于基本工资十绩效薪酬十奖励工资。也就是说，和工作业绩挂钩的工资。是以职工被聘上岗的岗位为主，根据岗位技术含量，责任大小，劳动强度，环境优劣，确定岗级，以医院的经济效益和劳动力价位，确定工资总量。以职工的劳动成果为依据，支付劳动报酬的工资。（二）、绩效工资分配，应坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则。严格程序，强化监督，完善分配管理。（三）、制订分配方案，分配方案，是涉及到每个职工的切身利益，必顺广泛征求每一个工作人员意见，尽量做到，公平、公开、合理。在制订方案时，要将工作目标，考核办法，各岗位职责，进行细化和量化，并提到职代会上，反复讨论修改，确保方案的科学性和可操作性。要突出责、权、利、相结合的原则。制订完善考核细则，层层签订责任书，将责任落实到人。（四）、严格考核制度，考核办法，考核结果，工作程序等，要按月对绩效进行评价，打分，进行兑现绩效工资。要认真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷时，要及时修正调整，做好工作人员的思想工作和蔬导工作，化解局部矛盾，保证绩效工资的运行。（五）、强化监督检查，规范审批程序，加强职业道德教育，加强医德医风教育，确立病人第一、服务第一、质量第一、的观念。经常召开座谈会，听取职工意见，改进工作。
听完向东的汇报后，王铁楠总经理充分地肯定了医院改革取得地经验，十分赞成医院改革的措施，祥细地审问了医院的经济运行情况，得知医院职工的实际工资收入，不到两年时间就翻了一翻后，高兴地说：“医院改革的最终目的是提高人民的健康水平，是提高防病治病的能力，确保能源基地广大干部，职工，家属和周边群众的健康。所以要注重服务态度和服务质量的提高，不要盲目地追求经济效益的高低，坚决杜绝各类医疗事故的发生。在现阶段，我们没有成功的医改经验来借助，只能是，按照中央和上级医改文献精神，摸着石头过河，你们走出了自己的医改道路，大力地弘扬了爱岗敬业精神，为保证医院工作在一个高质量，高标准上运行，创造了经验。在医院租赁
第106章 改革的春风活力四射[1/2页]