“我们不是要花钱，是要让系统知道——不作为、错作为，和探索失败，三者要区分。”
这一段话，让财政部那位司长眼神动了一下，随后低头记录。
紧接着，科技部创新发展司的一位专家提出：
“李书记，你们说试点成功了，但这两年全国试点泛滥，中秧怕的不是失败，是‘看似成功、实际上不可复制，你能保证你们那套机制能推广？”
李一凡微微一笑：
“不能。”
众人一怔。
“我不能保证它能推广，因为我知道，体制是排异的，机制是非标准的。”
“但我能保证，它有三件事别人试不出来。”
他竖起三根手指：
1. “第一，机制全流程可视化——我们有统一追踪平台，每一笔改革动作都能映射出来。”
2. “第二，财政与干部考核挂钩——星城市的所有试点干部，已纳入专项档案管理，评优、晋升、职级打分系统自动比对。”
3. “第三，我们设置了反向破坏评估模型——试点一旦失败，会评估它破坏了哪些机制，再反算回来。”
“这三件事，不是喊口号。它们，是系统工程。”
这时，坐在会议室角落的一位国家信息中心专家终于开口：
“我看过这三套系统，是你主导的吗？”
李一凡点头。
“设计、搭建、落地，我全程参与。”
那人点点头：“好，你可以不做国家干部，但你是一名合格的制度架构师。”
康志新合上材料，说：
“今天的会到这里。我们不做评价，我们只是记录。下一次，中央会做出决定。”
会议结束。
当晚，体改司内部会议纪要上传国家改革试点平台，摘要中的一段话被高亮标注：
“星城市试点机制逻辑完整，架构清晰，具备小规模复制基础，建议列入次级机制验证体系。”
这意味着：
李一凡的机制，从地方试点，正式进入中央制度考察库。
——这，不再是他一个人的成败，而是他所代表的那种改革路径的生死成败。
……
第二天凌晨，林建国在发改委主楼办公室，默默看完全部会议纪要。
他合上文件，点了根烟，只说了一句：
“这个人，不只是能干事了——他，是能写规则的人。”
……
而此时的星城市。
李一凡站在市委顶楼，望着夜色下灯火璀璨的高新区，喃喃低语：
“他们终究会明白，这个国家要走出去，不能靠一套旧制度去对抗新技术。”
“而我——是那个替这套系统，提前重装一次的人。”
第417章 与部级干部的第一次交锋[2/2页]