“项目型干部、管理型干部、服务型干部——不能一刀切评估，更不能同一维度选拔。”
“这样既能压制那些搞形式主义的，又能让真正干事的人走得更远。”
他望向许宏志：
“我建议，设立‘分类指导制度试点。”
“先在昌州、江陵、衡洲三地推行，把县域干部划档分类，按需选拔。”
“——谁擅长管工程的就让他去带平台，谁擅长抓社会事务的去稳民生，不搞一锅煮。”
许宏志沉思片刻，点头：“我组织部支持。”
“只要分类合理，提拔路径清晰，干部就会安心，派系就难以运作。”
赵斌随即补充：
“我们可以同时在系统内嵌入‘分类档案模块，干部调动、评价、成长路径将按类型同步标记。”
“所有非匹配调动，一律需要专项说明。”
这就意味着，一旦执行，地方组织部门要提一个项目干部去管民政，就要接受系统自动“红色提示”。
组织程序，从此不得“想提谁就提谁”。
第二天，省委办公厅发布《分类指导干部选拔试点工作方案》。
文件核心内容有三条：
1. 将县级干部按履职特征划分为三类：项目型、综合型、事务型，分别设定岗位分布与成长路径；
2. 地方组织部在提交干部推荐名单时，需同时标注分类类型及岗位匹配逻辑；
3. 非系统内推荐且无正当理由的任命，将进入组织观察名单，接受纪检联合核查。
消息一出，各地人事系统一片震动。
尤其是那些擅长“技术走位”的干部——他们最怕的，就是被打上“事务型”标签，再难靠关系挪动到重要岗位。
衡洲市委常委会上，市委书记看着人事组提报的最新名单，一言不发。
副秘书长看出端倪，低声提醒：“书记，这次省里是玩真的。”
“分类制度一上，不止不能乱提人，连干错了的都能被标记系统性不适配。”
书记点头：“这下真成了把干部装进格子里了。”
李一凡则站在省域治理的更高视角思考——
这场改革看似在人事层面动刀，实则是通过“分类”打破“地方人情推荐”和“权力暗箱”两大官场潜规则。
从今往后，干部之路不再是拼谁跟着谁，而是拼谁在对的岗位上干出了对的结果。
—
他在文件最后一页写下批示：
“分类不是标签，而是制度清理的一把梳子。”
“让该干事的人能上，不该干事的人无处遁形。”
一场县域干部体系的风暴，已在潇湘悄然成型。
而李一凡，则稳稳站在风暴的中央。
第491章 县域改革进入深水区，人事风浪起[2/2页]